Stratégie : du recrutement de salariés au recrutement de collaborateurs

Toulouse

Devenir capable d'identifier les axes d'amélioration de la politique de recrutement et d'intégration vers plus d'efficience et de durabilité.

Module 1  : Stratégie : du recrutement de salariés au recrutement de collaborateurs

 

Séquençage

0. Positionnement


Questionnaire adressé avec la confirmation d'inscription


 

1. Objectif : s'investir dans l'action


Accueil des participants
Présentation de la journée : objectif, contenu, déroulement
Présentation des participants
 


2. Objectif : questionner ses représentations et idées préconçues


Recueil et confrontation des représentations « PROBLEMES DE RECRUTEMENT »
Analyse collective
Débat partage d'expériences
 


3. Objectif : identifier les attentes et les freins des talents recherchés


Présentation débat : évolution des relations au travail post COVID d'une part, selon les générations d'autre part
Les éléments essentiels : équilibre des temps, reconnaissance, sens du travail, démarches collaboratives, valeurs de l'entreprise, …
La notion de Marque employeur : partage d'expériences
 


PAUSE DEJEUNER 

 

4. Objectif : Définir la notion de compétence pour mieux cerner les besoins et formaliser l'offre d'emploi


Brainstorming : Quels types de compétences sont généralement recherchées (techniques, relationnelles, autonomie et implication, …)
Présentation de la notion de compétences avec ses 3 axes : Savoir agir, Pouvoir agir et Vouloir agir
Comment activer le Pouvoir agir et le Vouloir agir : partage d'expériences
 


5. Objectif : Identifier les activités, acteurs et outils incontournables d'un processus de recrutement


Analyse d'un processus type
Mise évidence des 3 étapes clés : l'analyse des besoins de compétences ; la recherche ; l'intégration ; en adéquation avec la politique RH
La notion de Marque employeur : partage d'expériences
 


4. Objectif : Définir la notion de compétence pour mieux cerner les besoins et formaliser l'offre d'emploi


Brainstorming : Quels types de compétences sont généralement recherchées (techniques, relationnelles, autonomie et implication, …)
Présentation de la notion de compétences avec ses 3 axes : Savoir agir, Pouvoir agir et Vouloir agir
Comment activer le Pouvoir agir et le Vouloir agir : partage d'expériences
 


5. Objectif : Identifier les activités, acteurs et outils incontournables d'un processus de recrutement


Analyse d'un processus type
Mise évidence des 3 étapes clés : l'analyse des besoins de compétences ; la recherche ; l'intégration ; en adéquation avec la politique RH
La notion de Marque employeur : partage d'expériences
 


6. Evaluation des acquis


Individuellement : identifier et argumenter les pistes d'amélioration du processus de recrutement de votre entreprise
Ces améliorations sont-elles réalistes : débat
 


7. Evaluation de satisfaction à chaud

 

Contenus


Evolution des difficultés de recrutement (résultats d'enquêtes)
Evolution des relations au travail post COVID
La relation au travail selon les générations
Les organisations du travail et leurs évolutions
La notion de compétences


 

Il s'agit du parcours "RECRUTER AUTREMENT" conçu par nos experts. Composé de 3 modules, vous pouvez vous inscrire à un ou plusieurs de ces modules séparément et dans l'ordre de votre choix. Ces actions sont proposées en présentiel et en distanciel.


Stratégie de recrutement (8 heures)
Méthode/pratique et outils du recrutement (8 heures)
Intégration et fidélisation (8 heures)


 

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